随着价值互联网时代的来临，有越来越多的人都认可社群电商这一新型的分享经济模式，认为他可以彻底解决当今流量越来越贵的问题。诚然，社群电商在流量方面确实做得很好，但这不是它的核心。就像每类电商都有自己的定位一样，社群电商也许未必能做到像京东、淘宝那样的全品类，也做不到像唯品会、蘑菇街那样的深度整合供应链，但他的出现恰恰说明了，只要能够去发掘社群成员的行为价值，社群电商同样能够在电商行业占有一席之地。
许多人会很粗暴地把社群电商理解成微商，但其实两者在业务模式上是有本质不同的。2014年是微商大爆发的一年，有不少微商品牌在一两年内就做到十几个亿。为什么微商会这些火？我们发现微商是通过人跟人之间介绍的方式来销售商品的，这种销售方式从古到今一直存在，包括直销也是这样。
但是，微商也普遍存在的一个问题，它的设计模式是n个层级，每一单的利润需要按5-6个层级来分，所以消费者拿到的商品价格普遍较高，这也是这种模式无法长期持续发展的一大因素。随着大火了几年的微商陷入沉寂，人们对于分享经济的预期也日渐悲观。直到2018年社群电商的兴起，才让人看到了分享经济的新出路。而在这当中，蓝晶社的模式极具代表性。
蓝晶社不同于微商，打个比方，京东好比是一家超市，它选择的是找人拿着喇叭吆喝，然后客户就到它的超市里买；蓝晶社则是另一家超市，但它并不花钱找人吆喝，而是动员社群去成员推广商品，然后给到他们相应的奖励。
当然，这些社群成员并不是扛着货出去推广，而是告诉消费者到蓝晶社的平台上挑选商品。所以，所有通过蓝晶社赚取分享收益的用户也不用像微商那样囤货压货。
蓝晶社的价值所在
1提供了公正透明的消费决策
以往的大部分电商平台提供的都是经过“筛选”的商品信息，用户只能够被动的接送他们的推送，在有限的选择里去挑那些看起来可以的商品进行购买。即使所有平台都给用户提供了主动搜索功能，但是只要是流量是被垄断的状态，搜索出来的结果与主动推送的差别并不大。因此我们会发现，在传统的电商平台上，大商家、大品牌愈来愈强，而那些认真做产品的小商家小品牌反而生存得异常艰难。
而蓝晶社则摒弃了传统的流量思维，通过大数据检索工具为用户提供客观真实的消费决策。在蓝晶社，无论品牌大小、销量高低，所有的商家站在了同一个起跑线公平PK，想要获得用户的亲睐，即要有足够吸引人的让利动作，也要对产品最终，消费的决策权真正回到了用户手里。
2 深耕社群，构建平台与用户间的信任共识
外界往往对蓝晶社还有一个误解，说蓝晶社只是通过微信朋友圈来卖货，但从深层次来讲，蓝晶社其实是通过社群当中的消费共识来促发购物行为。
微信固然是社群生存的最佳渠道，但其实质依旧是通过社群构建起人跟人以及人跟平台之间的信任，只有信任才会愿意听取平台提供的消费决策，最终实现购物。对于蓝晶社来说，持续投入巨大的资源去维系与所有社群成员的信任关系是平台得以长期生存的必要条件。
对于如何去构建与社群用户的信任共识，蓝晶社在以下两个方面可谓是下足了功夫。
第一，为消费者提供正品。可能坚持正品会导致利润低、找货难，但是长期坚持下来，消费者就能感知得到。
第二，把客户服务做好。任何蓝晶社的用户都可以在半个小时之内直接与创始人一级的高管直接进行沟通，在这里他人被真正当做家人对待，而不只是赚钱的对象。
3、新零售业态下的模式创新
蓝晶社也是新零售。无论是传统电商还是传统零售，都是厂商先采购了一批货，然后想办法把货卖给消费者。但是新零售却是先看看我的目标消费者是谁？他们需要什么？然后再去为用户提供符合其需求的消费决策与购买路径。
比如，蓝晶社从上线之初就已经开始让社群成员参与选品了。任何用户在淘宝天猫上发现了一个产品卖的好，都可以向蓝晶社进行推荐，蓝晶社的商品团队通过核实后觉得可以，就会对其他的社群成员进行推荐。在这些过程当中，蓝晶社就汇集了大量的需求，形成一个数据库。
现在新零售可能更偏向于，通过消费者的行为数据来推测消费者需求。而分析消费者的行为数据，在当下主流倾向是通过机器。但是机器只是统计了你的消费历史，假如说你的眼光不好，每次你买的都是很土的东西，机器一定会给你推土的东西。但社群推荐就不一样，社群成员之间常常是有现实里的社交关系的，由于经常在一起，对彼此也是知根知底，对于什么东西是对方应该要的，远远超过机器的精准程度。
总结来讲，这种透过传统线下人际关系构建消费社群，能避免机器推荐的生冷固定，更加有温度和多元，在某种程度上还能够引领消费者的消费观念。
至于未来蓝晶社将会走向何方？我想蓝晶社是这样一家企业：聚集了一群信任蓝晶社认可蓝晶价值的粉丝，这些粉丝跟蓝晶社有共同的文化和价值观，自己在蓝晶社买东西的同时也会进行分享，随着平台规模的日趋扩大，所有用户分享到的成长价值也会愈发丰厚。
