特别是在工期趋紧、节点临近的时候，售楼部能否准时开放，决定着一个项目重大节点能否按时推进。
按照行业通行做法，以2000平方米的售楼部为例，从基坑开挖，到装修完成需要120天左右。其中，同体量的售楼部装修，行业最低出现过35天完成。
在御书院项目售楼部抢工过程中，项目工程部精心编制推进计划，各施工单位密切配合。作为东方今典集团的成员单位，鼎艺园林及华居装饰也参与了其中。这些背后不为人知的故事至今仍让人赞叹。
任务能否完成？这是个问题
2018年国庆假期刚过，东方今典集团沁阳分公司御书院项目接到通知，要求售楼部和景观示范区要在2018年12月30日对外开放。
此时的沁阳项目部现场仍在热火朝天的施工之中，整个工地基坑、围栏遍布。售楼部主体一层地梁刚刚拆除模板，一层主体正在进行植筋工作。景观示范区土建工作仍在进行，仅小部分具备景观建设条件。
这些对于承担景观示范区建设的鼎艺园林，以及负责售楼部装修任务的华居装饰而言，并不是一个好消息。近5000平方米的景观示范区，2088平方米的售楼部装修面积，以当时的施工条件和环保要求而言，要用不到三个月时间达到开放要求，难度可想而知。
任务已经明确，剩下的就是怎么做了。沁阳分公司工程部负责人焦长成立即组织十几家相关施工单位召开紧急会议，根据实际施工进展，编制装饰装修及景观工程等的倒排工期计划，明确责任人和奖惩制度。
任务分解下去，各施工单位马上投入到准备工作中，卯足了劲，一定要完成任务。
10月8日，鼎艺园林工程人员赶赴御书院项目勘察现场，面对基坑、围栏遍布的工地，勘察人员愁上心来。时间只有3个月不到，而冬季受天气和环保检查影响，实际可施工时间预计不足两个月，而景观示范区有近5000平方米。任务怎么完成？这是对鼎艺园林的一大考验。
当时的施工情况对承担售楼部装修任务的华居装饰而言，也是一个棘手问题。
10月10日，刚入职两天的华居装饰项目一部项目经理吴厚华来到项目踏勘现场。面对仍在建设中的售楼部主体，吴厚华倍感焦急。
随后召开的御书院项目装修专项会议上，根据施工节点，沁阳分公司总经理周磊明确要求12月30日售楼部开放，装修必须在30天内完成。
面对任务，吴厚华皱起了眉头。
通力合作，售楼部如期开放
在整个沁阳项目售楼部和景观示范区的抢工过程中，作为项目施工管理主体的沁阳分公司工程部，每天组织召开现场协调会，落实当天各单位施工进度，明确下一天的工作内容，协调各单位之间的施工关系。
同时，工程部及各施工单位管理人员都取消了假期，每天工作18个小时，连夜加班也是常有的事，坚决执行“工人不下班，管理人员不休息”的原则，随时为各施工单位提供支持与帮助。
在景观示范区施工过程中，鼎艺园林根据基础建设进度，分段分片进行景观施工，尽可能减少天气、环保等带来的负面影响。各人员克服各种困难，加班加点施工，兄弟单位驻马店项目还送来GPS卫星定位设备，给施工提供了巨大帮助。
12月初的一天，晚上10时多，景观示范区施工现场还是灯火通明。这时候飘起了雪花，落在脸上手上凉丝丝的，鼎艺园林人员并没有因为下雪停下来。凌晨3点，工作结束。
“终于下了一次早班，这都半个多月了，你们不累吗？”临回家时，钩机司机说。鼎艺园林同事们相视一笑：“我们是铁打的。”人群中响起爽朗的笑声。
对于售楼部的装修，华居装饰进场时间确定在11月30日，在进场前的这段时间，华居开始了紧张的施工方案设计和材料选样工作。吴厚华多次带领项目人员深入施工现场，查看主体施工进度，确定能否按期进场装修。
天不遂人愿，受天气和环保检查影响，售楼部主体施工受到一定影响，到11月28日，售楼部主体一层地面、二次结构仍未完工，主体门窗也未封闭，仍不具备装修进场条件。针对这一状况，华居及时调整原定计划，并毅然决定如期进场，为沁阳分公司增添信心，也为其他参建单位做表率。
在装修施工过程中，华居各部门积极配合。招采部加班加点安排材料进场，确保施工进度；预算部精打细算，管控过程成本；设计部根据反馈不断优化调整设计方案，从技术层面助力施工；综合部做好后勤保障，为一线人员保驾护航……
随着鼎艺园林、华居装饰等单位的全力推进，御书院景观示范区和售楼部每天都有新变化！虽然建设过程充满艰难险阻，但每一个参建人员都积极面对，迎难而上。
12月30日，沁阳分公司御书院项目售楼部和景观示范区顺利开放。
在项目部基础建设没有完成的情况下，鼎艺园林用50天完成了近5000平方米的景观示范区建设，华居装饰用26天时间，624个小时，完成了2088平方米的售楼部装修。
“听说最近总裁打算给我们进行奖励，这也让我们倍感温暖，一切付出也都值得了。”参与御书院项目景观示范区建设的一名工程人员说。
