一代伟人邓小平曾说“要善于学习，更要善于创新。”可见，创新变革是必不可少且至关重要的。于一个企业而言它是突破自我的关口，于一个行业而言它是保持生机的驱动力，于一个社会而言它是不断前进的动源力。国内的装修建材行业正逐渐往成熟方向发展，新的时代使得该行业被赋予了新的定义，新的创新理念也让新一代企业家肩负起新的责任，心怀新的使命。蒋状耀先生作为歌兰蒂装饰集团的董事长，对于未来的装修行业有着不一样的期待和发展理念，而他的独到思想势必将行业推到一个新的高度，达到一个新的里程碑。
蒋状耀先生希望能把共享经济的理念融入到当前的装修建材行业中，希望能集合各方力量，把装修业带入一个新的发展模式。蒋状耀先生作为企业家，却没有把利益放在首位，而是降低利润，坚持高标准，与多方合作，共同搭建一个共享的平台，吸引更多的、敢于拼搏的有志者在自己擅长的领域里鲜衣怒马，逐梦天涯。“宁愿降低利润也不愿降低标准”是他的做事准则， 在今天，有如此坚定态度的企业家少之又少。然而正是这样的态度才使得蒋状耀先生取得了今天的成绩，才能让一个企业真正树立诚信至上、品质优先的形象，才能让行业里涌现出更多的标杆品牌，打造新的未来。
创业——寻找转型思路，打造共享平台
1988 年，蒋状耀先生开始了自己的工匠学徒生涯，第一次真正接触到了装修手艺。多年过去，他回望过去，面对当下老一代匠人逐渐老去而新一代匠人却极度缺乏的现状，暗暗下了决心，希望能为装修行业做些什么，使得行业的未来面向光明。蒋状耀先生于 1993 年在上海开始做关于家具的制造企业，2008 年创办宁波永茂公司。十多年过去，他不断掌握国内的行业动态， 时时关注和学习国外的先进经商理念，对比分析后他认为企业的创新势在必行，自己需要作为行业的引领者让先进的经商理念逐渐深入人心，渗入到行业的经营模式中去。
2012 年，蒋状耀先生在欧洲游历了二十天，参观了很多产业，认为中国装修行业的未来也必定会像欧洲一样有自己的转变。于是他萌生了转型的想法。如此的心念转化成为一种责任与使命感，在他的心里种下了一个关于装修的因缘，成为他后来转型的动力之一。但改革创新之路总是举步维艰，一直到 2014 年，蒋状耀先生一直在寻找出路，终于在 2014 年年底，他发现互联网装修逐渐发展起来，认为是一个契机，一个突破口。于是他在 2015 年做了此方面的尝试，但行不通。一直到 2018 年，他都一直在做准备，为接下来的发力储蓄力量。他在原先欧洲“环保” 的装修理念上升级，借鉴日本的经验，引入“健康”的装修理念。将此理念梳理和完善之后，逐渐将新的市场打开，截止 2018 年年底，蒋状耀先生的公司已经接受了几十万套房子装修的订单。他坦言：“转型很痛苦，花了六年找路子和摸索，投入了大量的资金才终于成功。”古有言： “苦心人，天不负”，正是因为有着坚定的决心和强大的意志，蒋状耀先生才能承受极大的压力，让企业更上一层楼。
现在在蒋状耀先生的带领下，企业中原先的整体团队逐渐被细分成各个类别，服务于不同的阶层，不同的产品，不同的装修方向。此外， 蒋状耀先生集中了国内外百家装修材料企业，将其引入自己打造的工业园区，为他们提供一个极佳的平台，让其自由发挥，尽力奋斗。他立志要打造一个关于“住”的产业链，包含与“住”相关的各个方面，有设计公司，也有施工企业，还有更多的小团队。作为装修产业的臂膀系统，它以一个集团的模式在运营。其中的研发端参考并结合欧美、日本、德国、内陆、港台等一系列的高端设计，集合力量来做研发的驱动，产品落地后会有几百家供应商来做产品的输出，再由很多的装饰公司来落实到位。相信如此完善的机制， 在蒋状耀先生等企业家的引领下，将在园区内一点一点孕育成长，为行业注入新鲜血液，带来新的生机。
现状——不断学习高标准，集万众之力发展
当谈及公司现状时，蒋状耀先生并没有单独谈自己的企业现状，而是介绍了精心打造的工业园区及国内行业的发展状况。他以“分享共赢” 为基本理念，结合多方之力打造了这个产业园项目。产业园占地八千多平方空间，入驻的装饰配材企业多达五百多家，其中还配备有标准化配材展馆，并且装配式样板间是常年对外开放供以参观考察的。其内部设有大型的会议中心，园区内的任何团队都可以在其中不定期开展专业设计交流、技术培训、新品发布和会议营销等活动。由于是从“共享”的理念出发，蒋状耀先生不仅没有强调利益，甚至不惜牺牲利益也要让园区发展的更好。对于入驻的企业，他给予了一定的优惠政策，免去其五年的场租费。蒋状耀先生还经常出国学习，将了解到的国外最先进的装修理念和思维拿来与大家交流。他曾跑到日本实地考核，在十天内参观了当地的房子、卖场和装修企业，认为他们的建房理念于国内而言有很大的借鉴意义和参考价值。他主动把自己积累的多年资源和经验都分享给大家，就是为了能在最大范围内鼓励和激励新企业的发展。
与一般人看待竞争的态度不同，蒋状耀先生表示：“竞争是好事，因为有竞争才能优化自己。竞争是激发行业的驱动，没有竞争哪有发展。” 当人们面对竞争时，更大的潜能才能得到激发， 而只有拥有良好心态并且与时俱进的经营者才能在新一轮的角逐之中站稳脚跟，让企业在市场的大浪淘沙之中显得更加熠熠生辉。
在竞争之中，企业的产品质量和诚信是必不可少的，产品的质量需要完善的机制作为保障，而诚信的建立则是基于诚恳的态度之上的。对此，蒋状耀先生有着自己的思考。他指出，他目前构建的产业链有一部分借鉴了国外的管理经验，但并不是生搬硬造，而是与实际相结合， 打造有特色的产业模式。他表示企业也需要不断地完善产业链，“产品的质量是生产出来的不是管理出来的”。企业通过培训员工，让他们基于一定的要求，进行一项又一项的测试来完善品质体系，让质量始终处于一个高标准。“可以不赚钱，但标准不能降低”，蒋状耀先生如是说。2019 年，他将参考日本，启动“健康”装修的标准，他表示每一个参与园区项目的企业都应达到这个标准。在高标准的前提下，价格自然不会便宜。有的顾客认为贵，他表示自己会分析利润给顾客听，将利润透明化，甚至不惜降低利润也要保证高标准。而就诚信问题而言，他也有着自己的一番独到的见解。蒋状耀先生表示自己在资金流的问题上，会拿出一定的态度去博求合作， 他会以市场七折的价格来与大企业沟通，让对方也给予一定的回馈，他将以这种方式来作为驱动机制，打造诚信。
蓝图——专注创新实践，共享美好未来
作为一个经营多年的公司，歌兰蒂线下发展的品牌多达几十个，涉及各个领域和行业。例如有专门做网络板块的恋家科技，有专门为公寓类酒店服务的创享空间，有专门针对高档住宅的兰博私享，还有专门做材料研发的墨客云创，材料落地的脸谱，常年展的桔子等诸多品牌。蒋先生透露，在 2019 年年中，公司将推出一个新的名曰“喜鹊”的品牌， 该品牌会注重于精装升级旧房改造七天施工方面。考虑到目前十年以上的老房子很多，人们的生活水平又在日益提高，固然希望能重新装修老房子，然而再装修不仅耗时长， 且很费精力。“喜鹊”项目只需要用七天的时间便能完成所有的装修项目，并且以“健康”作为出发的理念，让住户不仅能享受到高效的服务，还能让健康有所保证。由于在出厂之前，所有配饰的涂料都已经全部涂好，工厂都已完全加工完成，还有其它的准备工作都会花大量时间去做提前方案，所以给用户实施起来的时候会非常方便有效率。
于未来而言，蒋状耀先生也对年轻人给予了一定的希望。他表示自己的团队会细分，进行部队化管理，保持每个团队的人数在二十五人左右。各个团队都有自己的强项，领域涉及到研发、网络、销售等诸多方面。一旦公司有了一个项目， 就从每个团队中选出几个人来实施。他认为年轻人都有自己的思维，他对团队的人没有什么要求，只要自己有想法，只要敢做、用心做他就会尽可能地提供资源，甚至放权一部分财务。在这样的经营模式下，蒋先生说自己只是提供了一个平台，创业逻辑和一些基础的要素，接下来的事情都交与团队去实施，那么团体赚到的钱就是他们自己凭借实力得来的，而非上级给的。如此而来就会愈发地让他们有信心和成就感，同时也真正地得到了收入。
此外，蒋状耀先生对于国家目前就装修行业的政策也有着自己看法，他认为现在的政策很好，鼓励大众创业，万众创新，也给予了企业家很多政策的扶持，这于经营者而言是一个很好的机会。他认为当下的企业只有把握好机会，激发自己的能量，增强企业实力和本领，才能在新一轮浪潮中奋勇前进。采访过程中，蒋状耀先生一直都在强调自己能为这个行业做些什么，能如何让这个行业发展的更好，而并非考虑一己私利。因为他认为，只有当把一个行业盘活的时候，企业才会有更好的发展空间，他有这样的使命去做转型的领头人，也希望未来能与更多的有志者合作，让行业富有长久不息的生命力。大江东去， 浪淘尽，千古风流人物。相信在蒋状耀先生的带领下，装修行业一定会经受住一轮又一轮的考验，在新的风暴中重获新生!
