1月5日，致力于创建中国最具前沿思维和专业水平的人力资源交流及实践平台智领荟VHR 5周年会议在上海举行，OYO酒店首席人力资源官凌震文受邀参加。
参加智领荟VHR 5周年会议的嘉宾来自于60家著名企业的人力资源负责人，比如陶氏化学，联合利华，阿迪达斯，普华永道，KPMG，复星集团，SAP，CISCO等。
OYO酒店首席人力资源官凌震文在会议上分析了OYO酒店的发展模式及人才战略。
OYO酒店三个维度的人才建设
作为有着20余年HR行业资深管理经验的凌震文，面对OYO酒店在中国市场的迅猛发展，短短一年的时间，已经吸引了超过6000+位来自传统酒店业运营、销售、工程以及其他多个行业的精英人才。
面对发展如此迅速的企业，找到这些适合企业发展的人才并留住人才是摆在OYO酒店面前的一道难题。
OYO酒店首席人力资源官凌震文表示：”OYO酒店模式在中国是独立运营的酒店业的新秀，其创新的业务模式，科学的大数据管理和大胆的发展规划让大家感受到了新时代下独角兽的巨大魔力，通过企业文化、组织架构、人才培养等多方式完善人力资源体系，助力企业核心战略的推进是我们当前所要做的。“
而人才观是是OYO酒店人才战略推进的一部分，OYO酒店从人才选择、人才发展、人才评定三个维度上推进企业人力资源的建设。并甄选出人才关键词品质优良、耐力好、合群、跑得快、善战好胜、硬碰硬等，让企业员工适应企业不同发展阶段。
为新型酒店行业输送新型酒店人才
而OYO酒店的人才战略不止于此，OYO酒店首席人力资源官凌震文分享了OYO酒店的人才战略布局，“OYO酒店品牌是个全球性的品牌，目前OYO酒店有OYO尊享、OYO自营、OYO smart和基于千禧一代旅行者需求的OYO Townhouse，而这些品牌的深耕，都需要大量的酒店业的人才，并且在酒店低中高三个档次的管理与运营上能够打通。
而现在酒店业人才的实际情况是，酒店业久未有新变革，酒店业人才也出现了断层，而OYO酒店作为新型酒店业出现，其人才的培养与管理，不论是在OYO酒店还是在整个酒店行业，都可以逐渐弥补这个断层;培养的这些酒店业的人才无论服务于哪个公司，都将是对酒店行业人才方面的利好，逐渐提升中国酒店业的服务管理水平。“
OYO酒店作为一个新兴的酒店产业，颠覆了传统酒店业的发展路径，是不同于互联网高科技企业的未来企业，而所谓的‘未来企业’，有两个核心要素：一是可持续的科技创新能力，二是高质量的人才密度。
在可持续的科技创新能力上，OYO酒店的布点以及消费者端的人群画像，让其有了系统性的数据做支持，作为酒店里的新兴产业，有了更为广阔的发展空间。
另一方面，在高质量的人才密度上，OYO酒店员工多数均有酒店业、连锁业或一流企业从业经验，OYO酒店的高管团队来自阿里、神州租车、滴滴、摩拜、麦肯锡、饿了么、UBS、强生等国内外一流企业。
这些来自于但不止于酒店业的员工，用迥异于传统酒店的思维与管理方法，为OYO酒店在各个阶段的发展中，带来了酒店业新鲜的思维与人才活力，为OYO酒店发展的各个阶段提供了强有力的人才支持，也推动了酒店业的发展与繁荣。
2018年8月，OYO酒店开设“酒店学院”，为OYO酒店员工提供专业培训及职场竞争力提升课程，更为酒店行业输送大量运营和管理专才;
2018年10月，OYO酒店成立女性事业促进及权益保护协会，专门针对女性员工设立，打破女性职场天花板，保护女性权益，提升女性职场竞争力，这也是酒店行业第一个专门针对女性员工的事业及发展设立的保护协会;
2018年11月，在猎聘主办的2018“非凡雇主”的品牌奖项中，OYO酒店通过“雇主形象”、“未来趋势”、“文化氛围”、“培养成长”、“工作环境”、“薪酬福利”和“创新变革”七个维度的评奖，获得“创新非凡雇主”奖。
OYO酒店也成为了雇主品牌中金字招牌，而这块雇主品牌的金字招牌即：一家企业在它的员工及社会最广泛大众心目中的品牌形象，OYO酒店已经成为近期招聘市场中各界精英的热门去处，其人力资源战略也将持续推进。
