“别看我关掉了之前的两家电器店，目前我这家精选店的销售已经超过了前两家店的总和。”谈及当初加入零售云的决定，朱老板感慨道。
从家电维修走向家电零售
朱老板做家电零售已有十多年了，在此之前，朱老板一直从事着家电维修的工作。依靠着家电维修过程中积累的良好口碑，也做着一些家电的买卖，而这也成为朱老板日后进军家电零售的一个直接原因。
“2007年的时候，我在镇子上开了我的第一家家电综合卖场”，前期家电维修积累的良好口碑和人脉成了朱老板的新事业里宝贵的财富，“当时我的家电卖场开了1年吧，就淘汰了镇子上两个竞争对手。”提起此事，朱老板显得意气风发。
一如既往优质的维修服务配上综合的家电卖场，朱老板的生意越做越大，风头一时无二。第一家店开业没多久，朱老板又在镇上开了一家店。到了2014年，朱老板和朋友合资的美的品牌旗舰店也正式开业。“镇上的消费水平提高了，人们买家电越来越看重品牌了，这也是我和朋友合伙开了家美的旗舰店的原因。”朱老板说道。
赚的钱去哪儿了？
事业的一帆风顺并没有使得朱老板迷失，常言道“君子以思患而豫防之”。一直以来朱老板都有一个困惑，事业发展迅速，每年的销售也很可观，可就是手头没多少流动资金。“以前手上一有钱基本上都打给厂家拿货了，一来二去自己手上并没有余下什么流动资金。”不但如此，货拿到了还要担心库存积压的风险。
情况在加入零售云后得到了彻底的改善，零售云“共享仓储”、“先销后采”的模式直接解决了困扰朱老板多年的难题。“我现在关了两个仓库，手里也有了流动资金用来以防万一”，通过交流还了解到，在有了流动资金以后，最近朱老板还投资了一家饭馆搞起了“跨界”。
生意不好做，需要大品牌
“加入零售云就和当初选择美的旗舰店一样，大品牌更值得信赖，现在来看的确如此。”谈及当初的选择，朱老板如是说道。
接入零售云后，除了解放了库存的压力、扩充了门店的产品池，定期的产品、销售培训以及每逢大促节点零售云同事提供的促销方案也使得朱老板夫妻俩经营的越发省心。就如开头所说，虽然现在把先前的两家综合店关了，但精选店一家店的收入就已经超过了前两家的总和。
巧的是，此次双十二期间恰逢朱老板精选店开业一周年，“依靠着苏宁的品牌优势和全渠道的经营模式，加上双十二这个天然的促销节点，活动宣传也比以前省心了不少。”
“下面要继续提高咱们店在当地的占有率，有机会准备再开几家店。” 谈及精选店1岁后的日子，朱老板话里尽是憧憬。
