随着互联网发展趋于饱和，传统企业的爆款打造、多点围攻的产品策略体系，在企业发展后期都出现增长乏力、难以为继的局面。
消费者的喜好及需求，在这个“乱花渐欲迷人眼”的环境中不断变换。三个月前喜欢网络直播，三个月后确转移到了抖音、快手；一个月前在养青蛙，后来却又迷上了直播答题。
一波又一波的高潮，让互联网原住民的生活异常精彩。但这也就意味着，有些公司在风口上飞上了天，取悦了数以千万的用户，但风口过后只能“卑微到尘埃里”，只有少数的公司跳脱出这个怪圈，功成名就。那些为了梦想而不断奋斗的创业者，要么败在了金钱的石榴裙下，要么在资本的夹缝中踽踽独行。
毛泽东《新民主主义论》中讲到“不破不立”，只是这个局，该如何破？
这个答案，可以在二三四五的多元化产品策略中找到。
作为拥有14年积淀的互联网企业，二三四五走过了很多的风口，从网址导航到浏览器，从互联网金融到大数据和人工智能。有人说，二三四五是一家很神奇的公司，因为每个风口都可以抓的住，而每个产品却都又成功了。
其实，经过十年的发展及深耕，二三四五已经打造了一个完整的产品运营体系：以2345网址导航、2345加速浏览器为基础层，以PC端、移动端产品为大本营，以互联网运营能力为优势，拓展外部资源，形成资源的有效整合。
直白一点，就是二三四五通过拥有4700万用户的2345网址导航和月活超3000万的2345浏览器，锁定用户及流量，并由此实现流量分发；以2345输入法、2345好压、2345看图王等工具软件形成优质服务圈，提升用户对二三四五的认同感。最后通过整合所有产品，实现资源化外拓，打破单个产品的数据孤岛效应，实现流量资源的最大化利用。这套序列分明、攻防兼备的多元化产品体系，使其覆盖的2.6亿用户价值最优化利用，为二三四五带来了巨大的利润：2018年上半年，其互联网信息服务业务营业收入达11.83亿元，占总营收的89.79%。
像字节跳动一样，今日头条顶着风口快速发展，积累了大批的用户。但这一款内容类软件，对于想要更上一层楼的字节跳动来说，远远不够。所以我们看到其开启了多元化作战模式：既要做移动资讯、泛视频、问答，也要做社交、国际化、投资并购。抖音、西瓜视频、火山小视频相继上线，懂车帝、FACEU、悟空问答也相继问世。
多元化的产品策略，会让公司的抵抗力在互联网的浪潮中更加强大。相比较爆款产品的风靡一时，凸显出产品的多元化策略则会更好的成就企业。相信在互联网的下半场，会有越来越多的互联网企业，通过这种方式建立自己的护城河，想必那个时候，互联网行业也会更加的精彩。
