安徽海螺集团有限责任公司（以下简称“海螺集团”）拥有国家级企业技术中心，控股经营海螺水泥和海螺型材两家上市公司，是我国目前最大的建材企业集团之一。在全球化经济竞争和数字化浪潮之下，如何借助新的互联网技术实现建材行业的转型升级，不仅是海螺集团更是整个建材行业亟需探索研究的重要课题。
海螺集团作为建材行业龙头企业，在关键时刻，引入用友咨询，探索数字化路径、确立数字化转型战略。
用友咨询以战略愿景为源动力完成五层设计
海螺集团已连续14年入围中国企业500强，如今正在实现全球500强的征程中。当前，国际金融危机深层次影响继续显现，世界经济缓慢复苏、发展分化，国际投资贸易格局和多边投资贸易规则酝酿深刻调整，中国大型企业如海螺集团这样全球化的企业面临的发展问题依然严峻。同时，“一带一路”等全球化战略，要求中国企业顺应世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会数字化的潮流，也为中国企业高效配置全球资源带来了机遇。
海螺集团期望在这样一个挑战与机遇并存的时代，完成数字化转型、实现商业目标。为更好地明确数字化转型目标和落地路径，海螺集团在今年年初开始计划引入外部咨询团队共同开启数字化转型之路。
用友公司专注企业服务领域30年，对大中型企业的数字化转型有着更加全面的理解和实践。经过严格考察，海螺集团在今年的5月正式选择用友网络提供数字化规划咨询服务。日前，该咨询项目通过了海螺集团的中层干部团队、外部专家团队多层评审，最终由海螺集团数字化领导小组审核通过。
据介绍，用友咨询团队以海螺集团战略愿景为源动力，结合内外环境和技术应用可行性，确定了从“信息海螺“向”数字海螺“的战略转变。据悉，海螺集团此次的数字化转型设计涵盖了集团4大板块、42个二级业务部门、近200家成员企业。
在用友提供给海螺集团的咨询报告中，明确回答了海螺数字化转型对集团经营管理升级和战略落实由哪些推动作用、海螺集团目前是否具备开展数字化转型项目建设的条件、海螺集团数字化的成熟度等问题。
整个战略规划的内容重点包括了数字化顶层业务战略设计、数字化应用体系规划、数字化技术架构规划、数字化IT建设路线规划、数字化IT治理体系规划等。
对于海螺集团而言，进行数字化转型的最终目的依然是支持业务发展战略的实现，包括提高劳动生产力、实现全球化资源统筹和调度、提高传统产业核心竞争力等。用友网络在之后也将继续伴随海螺集团在实现全球500强征程中，为其数字化转型战略落地，持续提供战略伙伴服务
企业数字化转型从制定战略开始
当前，多数传统企业都在重新思考所面临的新的竞争态势、客户关系、数据资产以及企业的价值定位和生态的力量。专注企业服务领域30年，用友公司认为未来所有企业要么是数字化原生企业，要么成为数字化重生/转型企企业。海螺集团通过数字化转型，实现连接、协同和共享，这将为中国多数传统企业的数字化转型提供参考。
当然，企业数字化的过程并非一蹴而就的，是一个循序渐进的过程，其要求企业管理全面洞察市场竞争环境的变化、重新审视企业自身的竞争优势，深刻理解数字化商业变革的潜力与挑战等等。友公司结合近几年中国大中型企业数字化转型实践的总结，建议企业遵循六个步骤来逐步推进企业数字化进程。具体包括：业务评估与洞察，制定数字化战略；打造数字化文化，构建创新性组织；转向以云为依托的技术与安全策略；数字化管理工具和数字化关键业务的明确；构建社会级、数字化商业平台；实现数据洞见未来、技术驱动创新。
同时，用友公司也整理了7个值得借鉴与参考的企业数字化转型实践模型。包括：云架构支撑、共享型服务、智能化制造、数字化营销、进化型组织、泛在化金融和社会化商业。
数字化转型迫在眉睫，用友将致力于帮助企业重新构想业务、加速完成数字化转型之旅，成就更智能、更快速、更有竞争力的数字化企业。
