12月2日，由创业黑马主办的“2018中国新消费产业独角兽峰会”在京举行。成立仅一年的小黑鱼以高成长和爆发式的发展状态，成为新消费产业的核心力量，从200家产业头部企业中脱颖而出，荣膺 “2018新消费产业独角兽”。
此次“2018新消费产业独角兽评选”由创业黑马及旗下i黑马、野草新消费联合50家一线投资机构，28位消费投资人评委，29家产业媒体共同发起，历时一个多月，200家产业头部企业参选，投票上百万，成为今年度新消费领域企业参与度最高、头部最集中的评选之一。
12月2日下午，小黑鱼联合创始人、CMO陈福炜应邀出席2018中国新消费产业独角兽峰会，并以“新型电商的打法和趋势”为主题，分享了自己的见解。
“小黑鱼是会员制消费服务平台，并不止于电商，我们也有旅行、金融和线下场景。”陈福炜介绍说，在电商板块，小黑鱼的理念是“买正品 批发价”，在保障商品质量的前提下，提供极低毛利的批发价给会员用户。在旅行方面，小黑鱼的创始团队有12年的旅行创业背景，在机票、火车票、酒店等旅行服务方面更是对会员做到产品、服务上的精益求精。“我们是一个会员制的公司，我们最新的数据是有超过100万的付费会员，但在我们平台拿到授信的会员只有20万，只有20%的比例，所以我们不是金融公司。”陈福炜表示，金融和线下消费场景的开拓是希望能给会员打通更全面的场景和服务。
在商业模式上，小黑鱼对标美国运通和Costco，并作出本土化、个性化的创新。对小黑鱼来说，会员交了会员费，企业就要代表会员的利益，在了解会员的基础上根据需求为他们精选SKU，为会员提供有品质、有价值的商品和服务，并且在更细分的场景中服务会员，做以用户为中心的创新迭代。
不同于电商的是，小黑鱼并不把自己定位为中介来连接商品和消费者。“一般电商会对毛利有比较高的期待，但小黑鱼是反着来的，我们希望毛利率能有多低就有多低，不赚差价，真正给会员批发价的好东西。”陈福炜解释道，因为小黑鱼的创始环境与Costco的历史诞生背景有着时间、地域、人群方面的诸多差异，在大包装、纯线下仓储超市等表现方面，小黑鱼并没有沿袭Costco的模式，而是更多对品质、选品、供应链进行深度挖掘，利用互联网的优势，确保SKU覆盖面更广一些。
此次荣膺“2018新消费产业独角兽”是对小黑鱼优质的品牌服务、行业领先的科创实力、产业先进性的认可。未来，小黑鱼将加速对会员消费场景的迭代升级，在会员制消费服务平台持续领跑。
