2018年是慧聪全面变革和转型之年，尤其是3月份，发生了两件具有标志意义的大事。
第一是公司宣布，中文名称由“慧聪网有限公司”更改为“慧聪集团有限公司”，3月1日起生效;在香港联合交易所交易的股份名称由“慧聪网”改为“慧聪集团(HK.02280)”，3月6日起生效。原慧聪网作为集团全资子公司之一，归属于信息服务板块。
之所以要更名为“慧聪集团”，是因为经过20多年来的创新发展，慧聪已经呈集团化发展态势，“慧聪网有限公司”已经无法涵盖集团业务，无法准确表达公司集团化发展的内涵和外延，新公司名称及股份简称更能反映企业形象，更符合公司及股东整体利益。
第二是3月27日，已担任集团执行董事、行政总裁的刘军，获任集团董事会主席、提名委员会主席及薪酬委员会成员。
这两件事，标志着慧聪集团进一步加快了向产业互联网集团转型，用互联网和大数据赋能传统产业的步伐。
如今，距离更名已有半年时间，慧聪集团发生了有目共睹的积极变化。
更名半年实现四大变化
盘点半年来慧聪集团所取得的成绩，可以总结为四个方面的积极变化：
一、聚焦产业互联网，三大板块业务脱颖而出
慧聪成立26年来，一直深耕TO B(企业服务)领域。基于消费互联网格局已定，竞争已经进入尾声，产业互联网仍是蓝海的判断，加之多年从事TO B服务积累了大量资源、经验，慧聪集团决定顺应国家战略和时代发展潮流，将业务聚焦于产业互联网，对原有业务做减法，将原来的六大板块业务，成功整合为三大板块——交易服务、数据服务、信息服务，并且形成了以交易服务为场景、数据服务为基础、信息服务为支撑的点线面相结合的产业互联网布局和全产业链服务生态。
这为慧聪集团的长远发展，实现百亿、千亿目标，打下了坚实基础。
二、出台核心管理层期权激励计划
7月19日，慧聪集团出台了针对21名核心管理层人士的期权激励计划，拿出3600万份购股权，对这些高管进行激励。
本次期权激励计划的前提条件为：2018、2019、2020年，集团分别完成100亿、200亿、300亿营收目标;相关高管完成所服务部门或业务单位的年度绩效目标。
如果未能全面完成以上两项绩效目标，本次期权激励计划规定，完成绩效目标的70%至99%，仍可以按比例获得购股权;若绩效低于70%，将无法获得购股权。
这反映出慧聪集团进一步确立了绩效导向的战功文化，更加注重建立合理的激励机制，为集团发展做出突出贡献的人，将有机会更多分享集团发展所带来的成果。
三、上半年业绩大幅增长
检验变革的成效，最好的方法是看业绩，看能否为传统产业、为所服务的企业，创造更多价值，从而获得更多回报。
2018年中期业绩公告显示，慧聪集团2018年上半年营收37.90亿元人民币，同比大幅增长了182%，权益持有人应占溢利1.91亿元人民币，同比增长了78%。
三大业务板块中，交易服务板块营收同比大幅增长了510.3%;数据服务板块营收同比增长了65.7%;信息服务板块营收同比增长了5.8%。
慧聪集团用优异的业绩证明了转型的正确性。当然这还只是一个开始，转型产业互联网企业，帮助集团理清了发展思路，明确了发展方向，找到了实现更远大业绩目标的现实路径。
四、引入优秀人才，助力集团发展
8月26日，慧聪集团对外发布公告，原紫光集团常务副总裁、500彩票网董事长张永红先生，将出任慧聪集团联席总裁，分管交易和数据服务板块业务。这是慧聪集团加强团队建设、引进一流人才的重要举措。
慧聪集团联席总裁 张永红
而转型产业互联网，加大研发投入，实现由销售驱动，向产品和技术驱动转变，需要引入更多管理型、技术型高端人才。接下来慧聪集团会加大引进一流人才的力度，让人才成为推动集团业务快速发展的重要力量。
集团化发展步伐加快
正如刘军总所说，今年上半年，慧聪集团只是取得了一点小成绩，今后的任务仍然艰巨。
接下来，慧聪集团在已经形成三大业务板块的基础上，会强调加强集团管理，让三大业务板块更好地形成协同效应。由交易服务为数据服务、信息服务提供数据、资讯资源，而数据服务、信息服务反过来又反哺交易服务，提升交易服务的质量和效率，形成三者的优势互补。
例如，慧聪集团交易服务的三大跑道之一买化塑，为大量化塑企业提供交易服务，买化塑可以通过交叉销售的方式，为兆信股份推荐化塑企业，作为兆信防伪溯源服务的客户;而兆信股份通过为化塑企业的产品提供防伪溯源物联网标识，搜集来的数据信息，反过来又会帮助买化塑更有针对性地为客户提供交易服务和信息服务。买化塑还可以联合慧嘉，为化塑企业提供依托大数据的营销服务。
三大业务板块依托大数据、人工智能、SAAS等技术体系支撑，强化协同效应，将拓宽集团业务领域，增厚公司业绩。
而在三大板块业务打造完成，并高效协同联动之后，接下来慧聪集团会通过并购、孵化等方式，深入更多产业领域，加大在产业互联网的布局，打造产业互联网平台集群，做大做强，最终成为中国领先的产业互联网集团。
