11月20日，以“创变，聚势未来”为主题的第二期供应商代表交流大会在蓝光集团总部圆满落幕!
以东鹏陶瓷、立邦涂料、摩恩厨卫为主的40余家供应商代表受邀出席。蓝光地产金融集团总裁助理王小英女士、蓝光材料设备集团总经理詹学军先生、蓝光生态集团招标采购中心总经理汤易先生等高层领导在现场就平台业务模式及战略规划进行分享。
【本次交流会要闻】
【蓝光材料设备招采合作新模式】
蓝光材料设备集团副总经理廖万伟就招采合作模式进行了分享。他指出，蓝光阿拉汀将作为蓝光地产集团唯一的供应商资源库。入驻蓝光阿拉汀平台的供应商都是经过层层把关，资质和生产实力都可满足集团和市场的发展需求。
(蓝光材料设备集团副总经理廖万伟)
【2019-2020年材设集团战略规划】
招标采购中心负责人吕斌讲到，接下来，集团将启动以墙地砖、门、电梯等产品的招投标，将从蓝光阿拉汀平台上邀请优质供应商参与，并达成战略合作模式。
(招标采购中心负责人吕斌)
【平台供应商资源引进及管理】
供应商服务中心负责人黄晓敏提到，供服中心将从注册资金、厂房规模、年度产值、技术人员以及地产公司的战略合作项目多维度把控供方资质，以及通过平台如何从质检标准、交期时间、售后服务、智能化结算提升管理工作。
(供应商服务中心负责人黄晓敏)
【蓝光生态精装定制】
蓝光生态集团招标采购中心总经理汤易在会上讲到，为了迎合市场变革，在现有批量精装修业务向业主提供加载包。其次是定制高端的家装业务，其产生的庞大需求量都将通过阿拉汀平台进行采购。
(蓝光生态集团招标采购中心总经理汤易)
【蓝光阿拉汀，颠覆传统，开创招采新模式】
电商运营中心负责人黄小琴在分享中提到，蓝光阿拉汀将基于自身的运营模式，解决传统招采体系流程繁琐、供应商渠道少、收款难等问题，帮助企业降本提效、开拓更广阔的市场空间。
(电商运营中心负责人黄小琴)
以集中采购、联合招标、团购为切入点，未来将配备设计、施工、物流、金融等第三方增值服务。结合线上线下资源，输出采供统一标准，实现“拿来即用”模式;同时，相对行业内同类型平台，蓝光阿拉汀不仅仅优化传统交易行为，做智能化交易管理，而是将打造行业标准的体系，规范招采业务流程。
蓝光材料设备集团总经理詹学军在本次大会上以“机会、共赢、价值再造”三个关键词进行分享。
(蓝光材料设备集团总经理詹学军)
机会
蓝光阿拉汀将为蓝光集团、建材行业、供需方提供更多的合作机会。通过平台化、可视化，为需方提供更可靠的品质保障，推动企业高效发展。
共赢
打造企业共赢生态模式，通过平台的市场化影响，聚焦更多的买方，实现多方共赢。
价值再造
阿拉汀将积极推动引入第三方供应链金融，帮助供应商解决资金收款及买方支付困难等问题。
(蓝光地产金融集团总裁助理王小英)
最后，蓝光地产金融集团总裁助理王小英在总结发言中表示：“蓝光阿拉汀是基于蓝光集团多年发展沉淀的新项目，它的出现绝非偶然。蓝光阿拉汀平台不仅仅推动了蓝光集团招采走向智能化电商化，更是为社会带来了无限大的价值和意义，它的存在将为社会房企、建筑、建材等多方带来无限的便利和多赢。”
对未来战略布局宣讲完后，大会现场供应商代表和蓝光材料设备集团等多个高层领导进行了深度的交流和互动。供应商代表对入驻平台后就结算、店铺管理等问题进行了提问，电商运营中心负责人黄小琴等领导就平台智能化结算系统进行重点阐述。
交流会结束后，许多供应商代表迟迟不愿离去,积极与现场领导探讨入驻平台相关细节，更有部分供应商代表直接在现场签订合作协议。对于阿拉汀平台的运营模式，给予了高度的赞同。
【关于蓝光阿拉汀】
蓝光阿拉汀是由蓝光地产旗下-蓝光材料设备集团打造的“T2B+B2B+O2O”一站式建材集采大平台，集自营、联营、撮合三种业务模式，以集采、联合招标、团购为基础服务，实现线上订购、服务的产业资源共享平台，引入设计、施工、物流、金融、大数据等第三方增值服务，形成行业闭环生态圈。
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