前不久，《证券时报》刊文报道，主力资金逐渐撤离消费股，使得大消费板块领跌，食品饮料、家用电器、休闲服务业均跌幅居前。此外，其他行业也陷入不同程度的“资本困扰”，很多企业纷纷着急上市，寻求资金，业内人士感叹：难道资本正在大逃离，进入寒冬？
实则不然，投资界对此仍持以乐观态度，所谓“资本荒”实际上是投行进入了转型期，由之前的粗犷型蜕变为精细型，尤其是市场上各种项目的“同质化”现象，令资本处于观望态势。据知名投资人透露：任何能被复制的模式，价值都趋近于零。也就是说，如今项目模式的独创性成为投资人首要考虑的重中之重。
对“项目孵化”轻车熟路的天九共享控股集团对此也深表赞同，一直以来，天九共享集团都遵循两种路径，一种是对“普通项目”进行平台赋能，使其摆脱同质化的限制，具备新模式。二是对“优质项目”进行平台加速，激活其全部优势。总之，天九所专注的是让更多的项目实现“闪电式扩张”。
所谓“闪电式扩张”，是全球最大的职业社交网站领英的联合创始人里德·霍夫曼所提出的概念。在硅谷，他是最有名的天使投资人之一，曾投资过60多家创业公司，其中就包括早期的Facebook。
而天九共享集团，则是中国对“闪电式扩张”运用得最为自如的企业之一。
在过去三年的数据中，天九共享集团一共孵化了33个项目，成功率高达80%，28个项目取得市场的巨大回报。再追溯长远，天九共享集团已经是资本市场中资历颇深的“老江湖”，他以“孵化独角兽，助力中国梦”为使命，成功孵化汉邦剪裁、蜂狂购等30多家全球化经营的高成长型企业，在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司。
也就是说，天九共享集团无论在资本暖春或寒冬的任何阶段，都稳定地输出着一个又一个“闪电式扩张”的成功案例，鲜少受外部环境影响，并且历经了长达几十年的市场考验。
这便是一家企业“老马识途”的哲学，无论市场如何变化，对于经验丰富的“老马”来说，都知道该如何应对与前行。
“闪电式扩张”的先决条件便是“企业能否为扩张筹集到足够资金”。
这便是天九共享集团深耕近三十年的平台根基。天九史无前例地整合了几十万企业家资源，汇聚海量资本，至今已促成千万亿签约，领先业界。用天九共享集团董事局主席卢俊卿的话说：“一个项目从蚂蚁变成大象需要很多钱，天九通过强大的资本支持，让每一位创业者、企业家无论需要多少钱，都不用考虑钱的问题”。
而次要条件便是“公司能否吸引到顶级人才”。
其实真正能实现“闪电扩张“的公司，就像一个人才验证器，优秀的人更容易聚集过来。为此，天九共享集团也早有准备，因为当很多蚂蚁成为大象后，往往企业管理就很难跟上，于是天九成立了一个强大的团队来对他们进行综合帮扶，覆盖品牌到市场、营销、公关等各个维度，相当于在资本的基础上，天九共享集团更为企业家提供和配备了顶级的人才服务。就像天九本身便是携手IBM提供智囊服务，为自己的企业管理和项目运营输血。
最后一个条件也无比重要，那便是“公司能否实现规模化”。
诚如里德·霍夫曼所说：“企业除了速度，还有规模，只有达到一定规模才更有价值。比如领英，当几百万人加入它时，它的价值才更能体现出来。”而天九共享集团从来不以加速为目的，只以加速为抓手，因为规模才是目的。而这个规模有多大？1亿？10亿？这在卢俊卿眼中都称不上真正意义的规模，而是100亿。
“我们的联营项目可以实现抱团发展，不仅有天九担保，还有组合投资，不让你把钱投在一个项目里面，不把鸡蛋放在一个篮子，我们让大家共享抱团，更看重的是让大家如何能够安全地共享抱团，能够以低风险获取高回报。我们的项目全都是蚂蚁闪电式变成大象的项目，没有例外，不合乎条件的我们不会做，三年左右不能上市的不做，三年左右市值做不到100亿的也不做，这就是我们的基本条件。“这便是卢俊卿和天九共享集团一以贯之的原则。
所以，资本从来不会逃离，资本只会挑你。
