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4月23日，市长储祥好专题听取所领衔的市本级政府投资项目进展情况汇报，了解项目推进过程中的重点、难点问题，深入分析原因，研究破解之策。市委常委、副市长董旭光，副市长梁清燕、刘春安，市政府秘书长王红波参加。
政府投资项目对于扩大有效投资、拉动经济增长具有牵引撬动和示范带动作用。储祥好高度重视，4月12日，召开市长办公会议，亲自谋划专班推进机制，分类推动市本级政府投资项目建设，力争固投增速保持全省前列。23日，储祥好主持召开会议，带头研究推动所领衔的项目建设。
会上，项目责任单位负责人分别汇报各个项目的进展情况、存在问题和下一步工作计划。储祥好强调，政府投资项目是扩投资、稳增长的现实之需，早一天建设完成，就能早一天产生效益。要抓住当前施工黄金期，用好推进机制，加强统筹调度，强化要素服务保障，推动前期项目加快落地、新建项目加快开工、在建项目加快投用，以项目建设新成效为全市高质量发展蓄势增能。
储祥好强调，要“一盘棋”统筹。工作专班要发挥好牵头抓总、督促协调作用，全过程负责项目落地开工、建设推进等事宜。专班组长要当好“施工队长”，对项目进展情况要随时掌握，做到心中有数，决不能当“甩手掌柜”；项目责任单位要扛起主体责任，严格按照时间节点和施工要求，在抓好安全的前提下，千方百计加快项目进度；市直各部门要加强沟通协作，相互支持配合，合力解决项目建设过程中遇到的各种困难和问题，真正形成高位推动的强劲态势。要“一条龙”服务。坚持力量向项目集中、资源向项目集聚、政策向项目倾斜，进一步加强重大项目土地、环保、电力、交通等方面的要素服务保障，提高项目审批服务效率；要发挥政府投资“四两拨千斤”作用，在基础设施、产业发展、民生改善、公共卫生等领域撬动更大规模民间投资，解决项目融资难题，全力当好项目建设“店小二”，实现项目推进“零梗阻”。要“一台账”管理。针对每一个项目，制定清晰的目标、任务、措施，逐项明确时间表、路线图，倒排工期、挂图作战、形成闭环，确保重要环节有人抓、重要问题有人管、重要数据有人统，以“台账”式管理推进项目建设提质增速。同时，要定期对项目推进情况进行督导，对延迟开工或进展缓慢的项目进行预警，传导压力、激发干劲，持续掀起项目建设新高潮，为推动运城高质量发展汇聚强大动能。
